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0.3成功因素
对组织而言,实施OH&S管理体系是一项战略和经营决策。OH&S管理体系的成功取决于领导作用、承诺以及组织各层次和职能的参与。
OH&S管理体系的实施和保持,其有效性和实现预期结果的能力,均取决于许多关键因素。这些关键因素可包括:
a)高管理者的领导作用、承诺、职责和担当;
b)高管理者在组织内建立、引导和促进支持实现OH&S管理体系预期结果的文化;
c)沟通;
d)工作人员及其代表(若有)的协商和参与
e)为保持OH&S管理体系而所需的资源配置
f)符合组织总体战略目标和方向的OH&S方针;
g)辨识危险源、控制OH&S风险和利用OH&S机遇的有效过程;
h)为提升OH&S绩效而对OH&S管理体系绩效的持续监视和评价;
i)将OH&S管理体系融入组织的业务过程
j)符合OH&S方针并考虑组织的危险源、OH&S风险和OH&S机遇的OH&S目标
k)符合法律法规要求和其他要求。
成功实施本标准可使工作人员和其他相关方确信组织已建立了有效的OH&S管理体系。然而,采用本标准并不能够完全防止工作人员受到与工作相关的伤害和健康损害,提供健康安全的工作场所和改进OH&S绩效。
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